CONSTRUÇÕES E GERENCIAMENTOS DE OBRAS

Construções

Contando com equipe técnica experiente, empregando os mais avançados recursos tecnológicos e primando pelo relacionamento com o cliente, a ABAS Arquitetura & Construção se diferencia no mercado pela excelência de seus produtos construídos com preciso gerenciamento de prazo, custo e qualidade.

Gerenciamento de obras empresa

Ganhamos muito na velocidade da execução dos projetos e versatilidade, no controle de desenvolvimento de uma obra e um acompanhamento mais apurado e preciso de todas as etapas de um empreendimento.

Com esse ganho, as atividades de gerenciamento de obras se tornaram mais dinâmica com menos incidência de erro nas previsões de tempo assim como na parte orçamentária. Hoje em um curto espaço de tempo nos deparamos com situações em que temos que alterar conceitos de projeto, prazos de entrega da obra, sem impactar na conclusão final. Por isso se não contarmos com gerenciamento de obras aptos em lidar com essas ferramentas corremos o risco e incidir em grandes erros que podem até ser irreversíveis para um prazo e principalmente nos gastos para o desenvolvimento de qualquer projeto.

Junto à estas ferramentas de trabalho houve a necessidade de se conhecer bastante em como gerenciar esses eventos, para que não ocorra o mencionado no item anterior. Conhecer cada etapa de uma obra e aplicar a ferramenta utilizando ao máximo seus recursos. Utilizam-se hoje softwares muito avançado nesta atividade, que nos permite gerar cronogramas, considerando todas as etapas de um projeto correspondendo datas de execução, total de horas e dias, custos de mão de obra e demais recursos. Todos esses ganhos se devem a contratação do gerenciamento de obras para a gestão dos projetos e da construção.

Todo projeto pode se resumir nestas importantes etapas: priorizar as atividades, planejamento, como executar e controlar a execução

A partir da contratação do gerenciamento de obras podemos visar uma melhoria do projeto, contratações eficientes, melhores práticas construtivas, otimização de tempo, otimização de recursos (entre materiais e financeiro) para um projeto sustentável, melhor aplicação de profissionais da área e um acompanhamento e controle essencial para o andamento do projeto.

Com gerenciamento de obras pode-se vislumbrar custo, prazo e qualidade.

O gerenciamento de obras tende a aplicar conceitos de redução de custo e viabilidade de projeto à condições que o cliente solicita.

A contratação de gerenciamento tende a otimizar as etapas de obra a fim de mitigar riscos do cliente.